【市場觀察】集成吊頂行業(yè)競爭激烈 新品牌如何脫穎而出來源:海創(chuàng)集成吊頂十大品牌 發(fā)布時間:2012/8/2 9:25:05
集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今,有越來越多的企業(yè)加入這個行業(yè)。不完全統(tǒng)計,目前集成吊頂品牌不下200家。對于整個行業(yè)來說,不斷有新品牌涌入是件好事,可以促使整個行業(yè)更規(guī)范與成熟。但是,對于企業(yè)來說,新晉品牌的不斷加入,就意味著品牌之間的競爭就更加激烈,能夠在“拼殺”中存活下來是非常不易的。
近幾年,市場競爭形勢十分激烈,友邦、今頂、美爾凱特、海創(chuàng)、奧華等一線知名品牌加大了發(fā)展力度,市場份額不斷增加,這種朝前邁進的發(fā)展勢頭是與他們品牌自身的實力分不開的,包括先進技術(shù)的運用和創(chuàng)新、大批技術(shù)人才的引進、管理制度的規(guī)范和完善、企業(yè)文化的建立等,都讓這些大品牌的實力愈發(fā)強壯。然而,許多中小企業(yè)卻因自身的局限性,在管理上欠規(guī)范,資金、技術(shù)欠缺等,都無力拓市,銷量銳減,舉步維艱,甚至有不少小企業(yè)在此過程中慘遭淘汰。一邊是被幾家大品牌占據(jù)的半壁江山,一邊是眾多中小品牌爭搶的一塊肥土,新品牌究竟該如何在市場上搶得份額,做到異軍突起呢?海創(chuàng)集成吊頂認為,有以下幾個方法。
從細處著手 重質(zhì)量重服務(wù)
集成吊頂大品牌的產(chǎn)品雖然價格較高,但是仍然受到追捧,究其原因在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證,售后服務(wù)體系完善,使得許多消費者都放心購買和使用,這點是許多中小企業(yè)必須要學習、并且要狠下心加大投入的一個方面。集成吊頂產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本,不能因為企業(yè)小,就不去注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。事實上,正因為是小企業(yè)新品牌,就更應(yīng)該在這方面注意,只有好的產(chǎn)品和服務(wù),才能讓消費者記住你這個品牌,以較低的價格可以買到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),消費者何樂而不為呢?相信低價格也是唯一能和大品牌的產(chǎn)品抗爭了。如果集成吊頂價格低,質(zhì)量和服務(wù)都不含糊,那么必然可以在消費者中間樹立良好的口碑,無形中把這個新品牌傳播開來。
加大創(chuàng)新力度 杜絕抄襲
那些集成吊頂大企業(yè)能吸引人才、客戶、商機,并且擁有可以改變和影響其運營環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn),那些集成吊頂?shù)拇笃放拼蠊静⒉皇莾H靠財務(wù)實力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實力贏得市場的,而是在諸如創(chuàng)新能力、社會責任感等軟實力上不懈努力使然。蘋果公司一直受到人們的追捧,很大程度上是因為運用了最近的技術(shù)創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品,而從不會去模仿任何已有的產(chǎn)品。集成吊頂新品牌也應(yīng)做到如此。雖然說,由于自身實力的限制,起初的模仿必不可免,但是模仿不等于抄襲,不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過來,而是融入自己的創(chuàng)意和技術(shù),把原有的產(chǎn)品進行升級和改進,使之變成自己最有特色的產(chǎn)品。
部門設(shè)置簡要靈活運用執(zhí)行力
中小企業(yè)不具備很大的優(yōu)勢圖行天下,在一切以銷量為中心的指導(dǎo)下,必須以更快的速度去突圍市場,而大企業(yè)的特點是流程多,執(zhí)行效率低,這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢,以速度抗擊規(guī)模,產(chǎn)生巨大力量。因此,新興的中小品牌要把握好這個難得的優(yōu)勢,靈活運用執(zhí)行力,對于出現(xiàn)的問題和決策等,要快、狠、準地解決。許多公司在結(jié)構(gòu)上部門林立,各執(zhí)一詞,每日開會,議而不決,導(dǎo)致會議無結(jié)果,于是更沒有了執(zhí)行。這是集成吊頂新品牌應(yīng)該要避免的。快發(fā)展必然需要強有力的執(zhí)行力支持,對于企業(yè)創(chuàng)立初期,企業(yè)應(yīng)力求短、平、快,部門設(shè)置要短,提高反應(yīng)速度。溝通起來要平,溝通完畢即要快速行動。
海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”