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【市場觀察】團(tuán)結(jié)一致打造集成吊頂企業(yè)的高效隊伍來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時間：2013/7/19 16:04:00

　　企業(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊就要有團(tuán)隊的精神，就要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，有了強(qiáng)有力的團(tuán)隊，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。所謂的“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！眻F(tuán)結(jié)才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調(diào)一致，才能取得勝利。這就要求我們集成吊頂企業(yè)的每個部門都能夠抱成團(tuán)，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務(wù)。不團(tuán)結(jié)的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。

　　團(tuán)隊需要的是整個線路攻略、銷售力量，目標(biāo)完成率等等之集大成。所以既要求集成吊頂團(tuán)隊分解開來的技能必須表現(xiàn)出個體互補(bǔ)，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由個體差異，導(dǎo)致出現(xiàn)的超級個體，即能力特別突出的員工。但每一個集成吊頂企業(yè)員工都應(yīng)該有集體感，在對一些能力較弱的員工時應(yīng)該給予幫助。

　　一個團(tuán)隊還需要有組織領(lǐng)導(dǎo)人的正確引導(dǎo)，不管是全面的交流，還是超級個體到團(tuán)隊精神、團(tuán)隊文化，建立超級個體正確的模型等等。同時，超級個體在團(tuán)隊組建過程中既要貢獻(xiàn)出力量，又不能脫離團(tuán)隊的價值觀。因而團(tuán)隊對于超級個體的管理都是必不可少的。

　　工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內(nèi)部團(tuán)隊不愿意合作是在集成吊頂企業(yè)的常見問題，個人能力在工作不到30%，操作速度相對較慢，工作期間，基本上沒有工作狀態(tài)結(jié)束一天的工作。這時候集成吊頂企業(yè)就應(yīng)該提供專業(yè)的溝通、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊改善工作條件，愿景與激勵手段的提升工作熱情。練習(xí)可以安排假期，讓精神離開服務(wù)冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步是考慮團(tuán)隊根據(jù)實際情況的問題是否接受。

　　一個團(tuán)隊就是一個集體，團(tuán)隊內(nèi)所有員工都應(yīng)該上下一心為企業(yè)服務(wù)，或許因為個人差異會產(chǎn)生內(nèi)部小團(tuán)隊。但到了企業(yè)大事上，必須以企業(yè)利益為主，站在公平公正公開的角度上看待處理問題，絕不能有私心。

　　海創(chuàng)秉承“追求卓越、創(chuàng)造完美”的經(jīng)營理念，憑借進(jìn)取的工作團(tuán)隊、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、高效的營銷網(wǎng)絡(luò)同優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，在社會上樹立起了良好的品牌形象，先后榮獲中國馳名商標(biāo)、全國工商聯(lián)十強(qiáng)示范企業(yè)、中國集成吊頂十大品牌、全國塑鋼產(chǎn)品八大品牌、全國天花板行業(yè)創(chuàng)新獎等殊榮。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”