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【市場(chǎng)觀察】集成吊頂品牌招商如何進(jìn)行？來(lái)源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時(shí)間：2015/2/28 14:57:58

　　城鎮(zhèn)市場(chǎng)的崛起讓集成吊頂廠家又有事做了，渠道下沉儼然已經(jīng)成了不可阻擋的大勢(shì)。招商工作在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，集成吊頂正在全面的想三四線市場(chǎng)侵蝕。而招商作為渠道布局中的重點(diǎn)工作，在整體運(yùn)行時(shí)自然要有策劃方案，關(guān)于招商政策的制定、招商對(duì)象的選擇、后續(xù)工作的支持等都需要有明文規(guī)定。

　　在日益激烈的招商競(jìng)爭(zhēng)中，集成吊頂企業(yè)想要把握更多的優(yōu)秀代理商資源，招納更多的行業(yè)人才，就必須做到有規(guī)劃，有目的性的招商，這其中，有三點(diǎn)要素是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵。

招商策劃

　　招商策劃，由于是招商，所以就要構(gòu)建一個(gè)能吸引客戶興致的一個(gè)“載體或介質(zhì)”，達(dá)到與目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系的目標(biāo)。而這種“載體或介質(zhì)”就是企業(yè)出臺(tái)的相應(yīng)“營(yíng)銷政策”，對(duì)于集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要讓經(jīng)銷商明白：他們代理了你公司的產(chǎn)品，我能得到什么優(yōu)惠，年終有沒(méi)有例如返利或獎(jiǎng)勵(lì)一樣的政策。這是對(duì)外的政策，另外就是對(duì)內(nèi)的政策，如業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)措施等。這內(nèi)外兩方面的政策，對(duì)于招商策劃的政策制定與實(shí)施都必不可少。

有效、精準(zhǔn)的宣傳

　　集成吊頂品牌招商，本質(zhì)上也是一種營(yíng)銷。營(yíng)銷有兩層含義，一就是“銷”，即產(chǎn)品的銷售，一就是“營(yíng)”，即營(yíng)造利于銷售的氛圍。所以對(duì)于集成吊頂品牌來(lái)說(shuō)，如何把自己的品牌“營(yíng)銷”給精準(zhǔn)代理商，就是招商的關(guān)鍵。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須讓精準(zhǔn)經(jīng)銷商群體能夠通過(guò)某些渠道去了解品牌，在這里，集成吊頂品牌自然不能守株待兔，所以有效、精準(zhǔn)的宣傳，是集成吊頂品牌必不可缺的環(huán)節(jié)。

穩(wěn)打穩(wěn)扎持續(xù)推進(jìn)

　　目前的集成吊頂行業(yè)中，集成吊頂代理商更換代理品牌的事件頻頻發(fā)生，這也給集成吊頂品牌敲響了一次警鐘。其實(shí)在目標(biāo)客戶已形成的基礎(chǔ)上，同樣需要運(yùn)用“集中法”的戰(zhàn)略，以穩(wěn)打穩(wěn)扎，在保有現(xiàn)有客戶的情況下，積極開(kāi)拓新客戶，然后推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)。在招商實(shí)施過(guò)程中，最忌諱的就是現(xiàn)有的客戶都還沒(méi)維護(hù)好的基礎(chǔ)上，還去四處開(kāi)發(fā)新客戶，以至陷入“得桃丟瓜”的惡性循環(huán)之中。因此，在招商過(guò)程中，“穩(wěn)打穩(wěn)扎、持續(xù)推進(jìn)”策略必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。

　　在三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行直接招商或劃定區(qū)域，鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展三、四線分銷商，成為一線集成吊頂企業(yè)目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設(shè)，對(duì)銷售增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也會(huì)長(zhǎng)期顯現(xiàn)。而鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)銷商發(fā)展分銷商，成本低，前期銷售增長(zhǎng)快，但管控執(zhí)行難，渠道難以深耕，后期銷售增長(zhǎng)難。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際能力和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，進(jìn)行合理的渠道布局。

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