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【吊頂價格】中高還是中低？集成吊頂行業(yè)“價格怪圈”來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時間：2011/8/19 9:07:13

　　曾經困擾集成吊頂的“價格怪圈”，現在對于某些企業(yè)已經不在是突出問題。那種突出重圍的快感，也許只屬于那些勝利者。然而，縱觀整個行業(yè)，幾家歡喜幾家憂，某些企業(yè)仍然在“價格怪圈”中徘徊。

　　集成吊頂產品的市場定位，是決定一個企業(yè)能否持續(xù)狂奔的關鍵。企業(yè)怎樣使自己的產品定位符合市場導向，推動企業(yè)穩(wěn)、準、很的發(fā)展戰(zhàn)略，是當前集成吊頂行業(yè)值得思考的問題之一。

中高還是中低，這是個問題

　　集成吊頂作為一個新興的行業(yè)，猶如早上八九點的太陽，正在冉冉升起?？v觀整個集成吊頂行業(yè)，產品定位不齊，定位中高檔的廠家遠遠大于定位中低檔的廠家。定位問題，直接促使行業(yè)內部企業(yè)競爭加劇。短短幾年時間，集成吊頂已經由一片藍海變成一片紅海，競爭之激烈，實屬罕見。

　　集成吊頂十大品牌的搶奪，已經隱射出某些集成吊頂產品定位問題。中高與中高、中高與中低、中低與中低之間的競爭開始白熱化。在整個中高檔集成吊頂同質化比較嚴重的情況下，怎樣才能為自己的品牌增加籌碼？于是乎展開了集成吊頂十大品牌的廝殺。

　　毋庸置疑，一些集成吊頂知名品牌，如友邦，奧華，海創(chuàng)，現在已經不再考慮定位問題，它的產品定位中高檔已經得到了廣大消費者的認可。然而，大多數定位企業(yè)中高檔的還在苦苦掙扎，何時才能得到認可，目前無法預測。

　　從集成吊頂企業(yè)發(fā)展的角度分析，產品究竟如何定位，中高還是中低，這是一個問題？

一針見血，甄別集成吊頂產品定位

　　集成吊頂的產品定位問題，也是一個企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略問題。如何準確地定位產品，實現企業(yè)的突飛猛進的發(fā)展，我們可以從一下幾點進行考量：

其一、企業(yè)的規(guī)模，年銷售量。

　　有人說，現在集成吊頂行業(yè)年銷量有幾個分水嶺，3000萬，6000萬和1億。這是一個非常直觀的表現形式，如果集成吊頂企業(yè)年銷量目前達到了6000萬，產品可以定位中高檔，否則定位并不適宜。捫心自問，自己的企業(yè)目前占地面積多少，有沒有幾千畝的廠房和現代化的辦公設備。如果沒有，不適宜定位中高檔。

其二、企業(yè)的品牌影響力，行業(yè)的認可度

　　從目前集成吊頂企業(yè)的品牌來說，前十之爭，越演愈烈。目前，集成吊頂企業(yè)中，品牌影響力比較大的有友邦、奧華、容聲、海創(chuàng)、法獅龍等。這些企業(yè)各有所長，在推動自身發(fā)展的同時，為集成吊頂行業(yè)的發(fā)展做出來突出的貢獻。

其三、企業(yè)團隊和發(fā)展戰(zhàn)略

　　集成吊頂行業(yè)產品整體科技含量不高，門檻低，這個事實猶如禿子頭上抓虱子。有沒有一個具有向心力的團隊，成為集成吊頂企業(yè)進一步發(fā)展的重中之重。流水不生苔，流人不生財。筆者研究了目前整個吊頂行業(yè)的人才現狀，多數公司人員流動大，留不住人，跳槽頻繁。有沒有足夠的人員去運作公司，能不能提供完善的服務，這是值得考量的。

　　企業(yè)定位中高檔，還需要考慮戰(zhàn)略高度問題。是站在2013年高度做2011年的企業(yè)，還是站在2011年的高度做2011年的企業(yè)。值得一提的是，目前集成吊頂行業(yè)中有些企業(yè)站的高度非常高，寧愿花幾百萬去請名人代言人，打造品牌。這一舉動，在很多集成吊頂老板看來是不可思議的。因此，集成吊頂企業(yè)如果沒有一套好的發(fā)展戰(zhàn)略，目前不宜定位中高檔。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”