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【市場觀察】集成吊頂品牌企業(yè)如何避免模式與實際脫節(jié)來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時間：2012/2/13 13:26:06

　　傳統(tǒng)的管理觀念認為，企業(yè)之間是一種對抗的關(guān)系，企業(yè)之間的利益此消彼長，企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈體系缺乏競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)在引進國外先進的經(jīng)營模式時忽視了引進其配套的先進作業(yè)流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內(nèi)市場的成熟度和企業(yè)實情，從而導(dǎo)致企業(yè)模式與實際情況脫節(jié)。

　　集成吊頂中小企業(yè)通過與正規(guī)大型集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)、上千家的集成吊頂加盟企業(yè)的合作、交流，獲取第一手的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，并與廣大集成吊頂同仁分享。海創(chuàng)集成吊頂分析得出以下四個方面。

一、生產(chǎn)管理經(jīng)驗的分享

　　當前的集成吊頂市場，所有生產(chǎn)企業(yè)各自為政，互為對抗，相互之間只有競爭關(guān)系，而沒有協(xié)同合作關(guān)系，通過企業(yè)的整合，大家走到了這樣一個共同的發(fā)展平臺，通過借鑒蘋果企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，首先要求具有領(lǐng)先優(yōu)勢的大型的正規(guī)企業(yè)出具產(chǎn)品操作規(guī)范和質(zhì)量標準，然后將這一標準和規(guī)范下到中小生產(chǎn)企業(yè)，督促其嚴格按照標準和規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，通過一段時間的磨合后，中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平基本可以達到或接近大型企業(yè)的標準。

二、經(jīng)營管理經(jīng)驗的分享

　　1、經(jīng)銷商、加盟商之間的廣泛交流，使得所有經(jīng)銷商的經(jīng)營水平獲得快速發(fā)展和提升;
　　
　　2、開創(chuàng)的批、零兼售模式從體制上要求經(jīng)銷商承擔(dān)起對當?shù)刂行?A href="http://www.seo775.com" target=_blank>集成吊頂企業(yè)進行指導(dǎo)、規(guī)范的責(zé)任。任何集成吊頂?shù)甑慕?jīng)營者均通過經(jīng)銷商采購配材產(chǎn)品，均可獲得經(jīng)銷商及總部的經(jīng)營和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。幫助中小集成吊頂企業(yè)逐步走上規(guī)范的發(fā)展道路，重點培養(yǎng)中小集成吊頂經(jīng)營企業(yè)的品牌服務(wù)意識和服務(wù)技能。

三、采購渠道的共享。

　　建立的開放平臺決定了任何集成吊頂相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營者都可以共享的優(yōu)質(zhì)采購渠道，將穩(wěn)定的合作合伴推薦給全體行業(yè)同仁，愿意將最新的暢銷集成吊頂產(chǎn)品與全體集成吊頂經(jīng)營者分享。

四、人才共享。

　　通過組建設(shè)計師聯(lián)盟、安裝工聯(lián)盟承擔(dān)起為行業(yè)輸送設(shè)計、安裝、營銷等關(guān)鍵人才的責(zé)任，并與全體同仁分享集成吊頂經(jīng)營經(jīng)驗。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”