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  • 【市場觀察】企業(yè)文化-創(chuàng)造集成吊頂十大品牌…

      建材聯(lián)盟是集成吊頂品牌最薄弱、最困難的環(huán)節(jié),首先他們對其它建材行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài)并不了解,另外吊頂品牌相對于其它的建材行業(yè)是屬于分量比較少的。   利用建材聯(lián)盟來打造品牌,增加產(chǎn)品的銷售模式,這個(gè)在國內(nèi)市場雖然有很大的發(fā)展空間,但是在未來愈加成熟,競爭也愈來愈激烈,吊頂企業(yè)必須熟悉其它建材市場,了解自身企業(yè)現(xiàn)狀,經(jīng)營方向,在終端能有比較周全的布局,才能做到成功轉(zhuǎn)型,贏得新的發(fā)展。   從“價(jià)格戰(zhàn)”到“文化牌”建材聯(lián)盟打造雙贏局面 吊頂企業(yè)大打文化牌   隨著原材料、勞動(dòng)力資源的上漲,不少集成吊頂企業(yè)感受到較大的壓力,但是對大的吊頂品牌來講卻是再次提升自己的機(jī)會(huì)。在此背景下,集成吊頂企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值,告別單純的“價(jià)格戰(zhàn)”,要學(xué)會(huì)打“感情牌”,提高企業(yè)文化傳播力,增強(qiáng)大眾認(rèn)同感,使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。   值得關(guān)注的是,品牌集成吊頂企業(yè)開始推銷體驗(yàn)?zāi)J?,借助體驗(yàn)館大打文化牌?!耙粋€(gè)好的設(shè)計(jì)無外乎兩種,一種是銷量好,也就是獲得消費(fèi)者認(rèn)可,可以滿足消費(fèi)者需求的設(shè)計(jì);另一種是具有時(shí)代性、引領(lǐng)性、顛覆性的設(shè)計(jì),能夠獲得很多評論家與批評家關(guān)注的設(shè)計(jì)?!?   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】6月3日全國集成吊頂價(jià)格攻略…

    集成吊頂價(jià)格 產(chǎn)品名稱 貨品所在地 單價(jià)(不含運(yùn)費(fèi)) 起批量 鋁天花 湖北武漢市 150.00/個(gè) 12個(gè) 鋁天花 重慶重慶市 30.00/平方米 1平方米 其他吊頂材料 浙江嘉興市 145.00/個(gè) 12個(gè) 鋁天花 廣東廣州市番禺區(qū) 20.00/平方米 1000平方米 其他吊頂材料 浙江義烏市 700.00/個(gè)到750.00/個(gè) 10個(gè)到750.00/個(gè) 扣板 浙江紹興市 150.00/套到160.00/套 8套到160.00/套 鋁天花 上海上海市奉賢區(qū) 5.00/平方米 600平方米 鋁天花 浙江海鹽縣 7.00/片到7.20/片 300片到7.20/片 鋁天花 浙江嘉興市秀洲區(qū) 270.00/件到300.00/件 1件到300.00/件 輕鋼龍骨 浙江寧波市 25.00/平方米 1平方米more+
  • 【市場觀察】集成吊頂企業(yè)及經(jīng)銷商要合理面對市場變化…

      近年來集成吊頂市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多集成吊頂企業(yè)都爭相搶占地盤,這就導(dǎo)致了集成吊頂市場的競爭環(huán)境更加惡劣。給集成吊頂經(jīng)銷商的經(jīng)營帶來很大困擾,那么,集成吊頂企業(yè)怎樣才能不戰(zhàn)而勝贏得市場呢?   集成吊頂這一產(chǎn)品雖然早已進(jìn)入市場,但消費(fèi)者對其的需求多數(shù)停留在花色不要太花哨,產(chǎn)品質(zhì)量能過得去就行的地步。這就為很多的雜牌集成吊頂提供了生存空間,他們的價(jià)格策略往往能在第一時(shí)間吸引住消費(fèi)者。   據(jù)調(diào)查,近兩年集成吊頂經(jīng)銷商在一波接一波的低價(jià)戰(zhàn)之后,日顯疲態(tài)。因?yàn)楦鞣N讓利、促銷都司空見慣,而一家更比一家低的價(jià)格讓整個(gè)市場陷入了生存困境。有的品牌陷入”價(jià)格戰(zhàn)”不能自拔,甚至不惜用低劣的產(chǎn)品來充斥市場?!彪s牌軍”以低價(jià)傾銷產(chǎn)品,與市場上那些所謂的集成吊頂品牌 “正規(guī)軍”展開激烈的”廝殺”,可謂是戰(zhàn)無不勝,以價(jià)格制勝,贏得了市場。   打價(jià)格戰(zhàn)沒出路 集成吊頂企業(yè)要合理面對市場變化   在市場不景氣的時(shí)候,每個(gè)廠商總喜歡參照同行既定的價(jià)格來決策。在博弈過程中,每家企業(yè)為了搶占更多市場份額,不得不放棄利潤最大化的初衷,有的企業(yè)甚至違心地做出了零利潤。   低價(jià)傾銷讓集成吊頂品牌商家頭痛,為了吸引消費(fèi)者也做促銷,但剛一打出折扣價(jià),立即就有更低的價(jià)格來沖擊,這使得品牌生產(chǎn)空間遭到質(zhì)疑。是選擇的就是退出低價(jià)泛濫的建材市場,還是選擇檔次更高的家居賣場?   雖然以價(jià)格為主要促銷手段的方式將在很長一段時(shí)間存在下去,但從長遠(yuǎn)看,商家和廠家應(yīng)該更注意資本積累和文化沉淀,提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對危機(jī)的能力,特別是二、三級市場的集成吊頂經(jīng)銷商 ,他們更多的是考慮眼下利益。市場不好做,高價(jià)位產(chǎn)品銷路不好,只有用低價(jià)產(chǎn)品,靠量來保持的利潤增長。因?yàn)橄M(fèi)者不可能永遠(yuǎn)把眼光放在價(jià)格上。   價(jià)格是把”雙刃劍”,既可傷人,也可傷已。集成吊頂商家們盡早放下手中的價(jià)格屠刀,關(guān)注價(jià)值,關(guān)注利潤,盡快脫離惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn),以產(chǎn)品為本,以服務(wù)為本,堅(jiān)持差異化競爭,實(shí)行公平競爭。   集成吊頂企業(yè)要合理面對市場變化,把握好人們的消費(fèi)心理,只打價(jià)格戰(zhàn)是永遠(yuǎn)都沒有出路的。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】端午如期而至 集成吊頂行業(yè)再度揚(yáng)帆…

      說到集成吊頂,就不得不提2005年的那個(gè)春天,集成吊頂發(fā)明并生產(chǎn)上市,從此,集成吊頂在中國建材行業(yè)獨(dú)創(chuàng)一派,此后,“吊頂集成化”趨勢愈加明顯,集成吊頂進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,集成吊頂由簡用型吊頂向享受型、適用性、個(gè)性化、智能化、定制型方向發(fā)展。高品質(zhì)、高附加值是集成吊頂?shù)奶匦?,它不但滿足了消費(fèi)者的審美需求,更是實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者對生活便捷、安全、環(huán)保的需求。   產(chǎn)業(yè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;傻蹴斝袠I(yè)在不斷發(fā)展,一大批品牌化企業(yè)在行業(yè)中占主導(dǎo)地位。家庭小作坊式廠家會(huì)在競爭中淘汰出局。產(chǎn)品的豐富度、服務(wù)水平、性價(jià)比與美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)真正的室內(nèi)集成吊頂整體解決方案。故而,集成吊頂行業(yè)是一大趨勢,將會(huì)在未來家居、家裝業(yè)占有居住輕重的地位。   端午過后,由于即將步入夏季,整個(gè)家裝行業(yè)將進(jìn)入短暫的“休戰(zhàn)”期,集成吊頂行業(yè)也不例外。然而,休戰(zhàn)不等于沒有商機(jī),在別人放松警惕的時(shí)候,往往是你大展宏圖的最好時(shí)機(jī),品牌的推廣、產(chǎn)品的創(chuàng)新、新店的開業(yè)都能夠促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展和壯大。話雖然說得輕巧,但如何把以上三步工作做好,這也是集成吊頂行業(yè)必須審視的一個(gè)問題。   一個(gè)品牌產(chǎn)品,如果等到消費(fèi)者決定要購買時(shí)才讓消費(fèi)者知道,對企業(yè)來說你的機(jī)會(huì)就已經(jīng)遲到了。而某某集成吊頂?shù)慕蟹〞?huì)讓消費(fèi)者一目了然,無論是在大街上,還是在建材市場,更或者是在任何媒體,只要聽到某某集成吊頂,消費(fèi)者即可產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)想,對一個(gè)品牌來說,這已經(jīng)夠了。   產(chǎn)品的創(chuàng)新可以增加獲利的機(jī)會(huì),降低市場風(fēng)險(xiǎn),形成新的增長點(diǎn),有利于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。它在一定條件下能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,從而獲得較大的市場份額和可觀的市場利潤。但畢竟產(chǎn)品的創(chuàng)新不是一朝一夕的事,企業(yè)要做的仍然任重而道遠(yuǎn),只有持續(xù)的創(chuàng)新才會(huì)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。   新店的開業(yè)就最好理解了,就是在全國發(fā)展代理商,多開店、開好店。這其中就不得不說道一個(gè)話題了,那就是終端建設(shè)。集成吊頂行業(yè)在經(jīng)歷了最初“跑馬圈地”式的渠道拓展之后,逐漸意識到:終端對于整體銷量提升的重要性。于是,各品牌紛紛加強(qiáng)了對終端的操作,一時(shí)興起“誰掌握了終端,誰就是市場贏家”的說法。然而終端建設(shè)工作不是一蹴而就、一勞永逸的事情,需要不斷地進(jìn)行日常建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂管理經(jīng)銷商過程中的“三段”論…

    管好經(jīng)銷商——企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)   集成吊頂企業(yè)“渠道為王”,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、完善、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍,是集成吊頂企業(yè)立足市場、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、做大做強(qiáng)的重要手段。對經(jīng)銷商進(jìn)行有效管理,則是企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言,管理好經(jīng)銷商隊(duì)伍就意味著能不斷提高銷量,多占市場份額,完成企業(yè)制定的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。反之,則有可能導(dǎo)致經(jīng)銷商隊(duì)伍不穩(wěn)定,企業(yè)制定的目標(biāo)難以完成,阻礙企業(yè)的發(fā)展。 渠道為王——集成吊頂管理經(jīng)銷商過程中的“三段”論   企業(yè)要管理好經(jīng)銷商隊(duì)伍,就必須對他們進(jìn)行科學(xué)、合理地分類,并根據(jù)不同的發(fā)展階段、不同類型的經(jīng)銷商制定不同的管理方法。集成吊頂企業(yè)對經(jīng)銷商進(jìn)行分類,可按業(yè)績的指標(biāo)及發(fā)展?jié)摿ψ鳛楹饬?,可分為三種類型:大經(jīng)銷商,一般占經(jīng)銷商總數(shù)的10%-20%;小經(jīng)銷商或做得不好的經(jīng)銷商,占經(jīng)銷商總數(shù)的10%-20%;其余60%-80%的經(jīng)銷商介于兩者之間,即中間經(jīng)銷商。 管理經(jīng)銷商,也講“三段論”   不同類型的經(jīng)銷商,由于實(shí)力與對集成吊頂企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,因此企業(yè)在管理方面也要有針對性。企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對經(jīng)銷商的管理方法也不同。   第一階段,“緩大篩小育中間”。對處于發(fā)展初期的企業(yè)來講,對經(jīng)銷商的管理應(yīng)采用“緩大篩小育中間”的方法。既選擇有潛力的小經(jīng)銷商,重點(diǎn)培育中間型經(jīng)銷商,放緩“催大”經(jīng)銷商的速度。   因?yàn)?,集成吊頂企業(yè)在發(fā)展初期,產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)以及對經(jīng)銷商的扶持力度等,還相對薄弱,這時(shí)盲目地“催大”經(jīng)銷商,對企業(yè)而言,弊大于利。越早“催大”, 無異于拔苗助長,死得也越快。   第二階段,“抓大放小促中間”。集成吊頂企業(yè)在第二個(gè)發(fā)展階段對經(jīng)銷商的管理方法,應(yīng)該是“抓大放小促中間”。企業(yè)在此發(fā)展階段已經(jīng)具備了一定的規(guī)模,基本完成網(wǎng)絡(luò)布局,如經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)400家以上,年總銷售額達(dá)億元以上的規(guī)模。此階段,企業(yè)的發(fā)展處于“爬坡階段”,對經(jīng)銷商的管理方法與第一階段有所不同。對經(jīng)銷商的管理方法應(yīng)是“抓大放小促中間”,即重點(diǎn)培育大經(jīng)銷商(如年銷售額超平均水平一倍以上),加大政策扶持力度與資源投入力度,借助大經(jīng)銷商的影響力鞏固企業(yè)在區(qū)域市場的份額和領(lǐng)導(dǎo)者地位,從而帶動(dòng)經(jīng)銷商隊(duì)伍的盈利能力和影響力。加大對中型經(jīng)銷商的扶持力度,促其快速成長;對小經(jīng)銷商的扶持力度要小于大中型經(jīng)銷商,將更多的資源投放在對大、中型經(jīng)銷商的扶持方面。   第三階段,“壓大砍小穩(wěn)中間”。企業(yè)在發(fā)展的第三個(gè)階段,已經(jīng)完成了全國網(wǎng)絡(luò)布局,經(jīng)銷商數(shù)量在1000家以上,年總銷售額達(dá)到10億元以上。這時(shí),企業(yè)對經(jīng)銷商的管理方法與前兩個(gè)發(fā)展階段有很大的區(qū)別,應(yīng)該“壓大砍小穩(wěn)中間”。   這時(shí)大經(jīng)銷商的銷售額占企業(yè)總量的比例越來越大,具備了叫板集成吊頂廠家的實(shí)力。如果集成吊頂企業(yè)管理方法不當(dāng),容易導(dǎo)致大經(jīng)銷商尾大砍不掉,最后成為集成吊頂企業(yè)發(fā)展的阻力。這時(shí)集成吊頂企業(yè)對大經(jīng)銷商在支持的同時(shí),要制定措施對其進(jìn)行制約,給其戴上“緊箍咒”——不能讓其為所欲為,必須以廠家規(guī)則辦事。對于小經(jīng)銷商,企業(yè)要對其進(jìn)行定期整改,對于“扶不上墻”者,要忍痛割愛,保證隊(duì)伍的健康與穩(wěn)定。而對于中型經(jīng)銷商,企業(yè)要加大扶持力度,助其快速成長,成為發(fā)展的中堅(jiān)力量。   集成吊頂企業(yè)在不同的發(fā)展階段,對不同類型的經(jīng)銷商的管理方法也不同。“三段論”適用于企業(yè)在不同的發(fā)展階段及不同類型的經(jīng)銷商進(jìn)行有效地管理。企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段,沒有明確的界定或標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況來定,在不同的發(fā)展階段,對不同類型的經(jīng)銷商采取不同的管理方法,是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍的關(guān)鍵。當(dāng)然,企業(yè)對經(jīng)銷商的管理方法有很多,采用什么管理方法最有效,應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)。   集成吊頂企業(yè)做好對經(jīng)銷商的管理,是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊(duì)伍的基礎(chǔ),也是企業(yè)立足市場、做大做強(qiáng)的重要手段。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂企業(yè)發(fā)展應(yīng)搶先一步,火爆開辟市場…

      盡管目前我國集成吊頂行業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)率低下、研發(fā)能力不強(qiáng)、獨(dú)特優(yōu)勢不明顯等等導(dǎo)致產(chǎn)品外觀雷同和模仿經(jīng)營、惡性競爭比較突出。但從長遠(yuǎn)來看,我國集成吊頂行業(yè)依然“錢”力巨大。 集成吊頂市場潛力仍然大   據(jù)粗略計(jì)算,我國每年房屋建筑面積大約在15億到20億平方米,按比例計(jì)算,集成吊頂(廚房+衛(wèi)生間)的面積約占20%,每年將會(huì)有3億平方米的集成吊頂潛在市場空間。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,盡管集成吊頂行業(yè)存在很多問題和企業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)實(shí),但隨著市場不斷發(fā)展和完善,行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的全力介入,更多有力政策的出臺,集成吊頂行業(yè)市場的潛力將突顯。   當(dāng)然,要想在大好形勢下發(fā)展壯大,集成吊頂企業(yè)自身也要苦練內(nèi)功,做好準(zhǔn)備,在弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)實(shí)競爭面前,行業(yè)也會(huì)迎來一場重新洗牌的局面。此時(shí),各集成吊頂企業(yè)也將重新審視自己的企業(yè)發(fā)展之路,走專業(yè)化、規(guī)范化的道路也是必然。 集成吊頂企業(yè)發(fā)展應(yīng)搶先一步   怎樣對待重新洗牌和找到適合自己企業(yè)的經(jīng)營之路?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,首先要抓住顧客的消費(fèi)心理,滿足顧客的需求,打消顧客對售后服務(wù)的顧慮,工廠化制作和參與全程服務(wù),更專業(yè)化的家裝,是行業(yè)的一種新思路、新戰(zhàn)略;并確保五個(gè)“統(tǒng)一”:集成吊頂、家裝、家具材料統(tǒng)一;整體家居色調(diào)搭配統(tǒng)一;高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量統(tǒng)一;整體家居售后服務(wù)統(tǒng)一;整體家居設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一。   綜觀目前的集成吊頂行業(yè),各企業(yè)努力施展各種營銷策劃手段,追求高檔品牌效益。如果沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)及完善的售后服務(wù)做保障,終將被市場淘汰,所以集成吊頂企業(yè)還是要打好基礎(chǔ),抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】網(wǎng)絡(luò)招商得到集成吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商普遍認(rèn)可…

      集成吊頂行業(yè)剛搶灘中國市場時(shí),新生產(chǎn)物追捧的多,很容易就能找到經(jīng)銷商。再通過幾場聲勢浩大的展會(huì),如每年五月份的上海建材展和七月的廣州建博會(huì),成功率極高。   但是經(jīng)過短短二十余年的發(fā)展,面對競爭越來越激烈的集成吊頂市場,傳統(tǒng)的展會(huì)招商模式已經(jīng)成為瓶頸,一來受地域時(shí)間的影響大;二來前期準(zhǔn)備和投入也不少,招商模式亟待創(chuàng)新。   隨著時(shí)代變遷,僅靠單一的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的展會(huì)模式就想成功招商早已不合時(shí)宜。隨著電子信息的不斷滲透,通過門戶網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上招商推廣的模式被迅速效仿。   網(wǎng)絡(luò)招商已經(jīng)獲得了企業(yè)和準(zhǔn)代理商的普遍認(rèn)可,有的網(wǎng)站在線上招商大會(huì)開展的同時(shí)還推出了招商通這一創(chuàng)新模式,準(zhǔn)代理商們可以根據(jù)自己不同的需求選擇平臺發(fā)布。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】“渠道”成為集成吊頂品牌打造之關(guān)鍵…

      隨著集成吊頂行業(yè)的不斷發(fā)展,銷售者對品牌的追求越來越高。許多企業(yè)看到品牌所能帶給企業(yè)的利益,也不斷的去打造屬于自己的品牌,希望品牌帶動(dòng)公司的發(fā)展。但是品牌的打造不是一蹴而就的,是長期積累的結(jié)果。下面就行業(yè)的打造品牌的現(xiàn)象,海創(chuàng)集成吊頂和大家共同討論一下:   1.企業(yè)拓展銷售渠道、招商方式的類型過于單一,選擇拓展區(qū)域帶有強(qiáng)烈的主觀因素,沒有科學(xué)、合理的效果測定,收效不明顯。   2.對于現(xiàn)有渠道的維護(hù)和建設(shè),企業(yè)技術(shù)支持不到位,產(chǎn)品和服務(wù)的脫節(jié),導(dǎo)致已有客戶的流失。   3.自身對開發(fā)和有效銷售區(qū)域的關(guān)注,缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)和掌控能力。   4.銷售渠道下沉困難;有下沉,也不能保證長時(shí)間的有效宣傳和銷售。   5.從專賣店渠道來看,雖然在不少地方已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)目不少的集成吊頂專賣店,并演化為“集成吊頂一條街”。但從總體上來說,這些專賣店的整體質(zhì)量并不高。   原因淺析:每個(gè)行業(yè)都有自身的優(yōu)勢與缺陷,集成吊頂行業(yè)渠道建設(shè)沒有明確的選擇和被選擇區(qū)域,目標(biāo)區(qū)域劃分不明顯、混亂現(xiàn)象嚴(yán)重,長時(shí)以往,造成習(xí)慣性的惡性循環(huán),受企業(yè)渠道計(jì)劃的影響,使得省級、縣級、地級的能動(dòng)性不強(qiáng),有效使用的推廣活動(dòng)辦不起來,逆向影響企業(yè)的營銷渠道。負(fù)責(zé)渠道開發(fā)的人員普遍素質(zhì)不高,理解、制定、執(zhí)行行動(dòng)存在困難。   專賣店建設(shè)存在問題:一、營銷成本上升。市場銷售終端資源的日益稀缺和各種費(fèi)用急劇上漲,再加上單個(gè)售點(diǎn)銷售數(shù)量的限制,導(dǎo)致渠道銷售邊際成本迅速飆升,廠商進(jìn)入的積極性自然也就受挫。二,消費(fèi)者難認(rèn)可。由于集成吊頂在很大程度上在設(shè)計(jì)安裝方面的使用維護(hù)和產(chǎn)品服務(wù)同樣重要,但目前很多廠家的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并不完善,這就使消費(fèi)者在購買時(shí)存在較大顧慮。再經(jīng)過賣場各種費(fèi)用的分?jǐn)偅湓趦r(jià)格上也沒有了優(yōu)勢。   這幾年,海創(chuàng)集成吊頂非常注重打造渠道的發(fā)展,除了對現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道進(jìn)行擴(kuò)展,還進(jìn)行和PVC塑鋼扣板渠道的拓展,獲得很好的效果。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】分析集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式的關(guān)鍵點(diǎn)…

      企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢,企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。   簡單的說,企業(yè)盈利模式就是企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢,企業(yè)的盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。   集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展、機(jī)遇條件、人才架構(gòu)、產(chǎn)品定位以及所處的法規(guī)政策環(huán)境,經(jīng)過總結(jié)提煉出自己的核心競爭力,才能實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí),任何集成吊頂企業(yè)都可能已經(jīng)擁有自己的盈利模式,但并不是所有企業(yè)都盈利。因?yàn)橛J經(jīng)]有好壞之分,而關(guān)鍵在于是否適合企業(yè)自身。   集成吊頂企業(yè)搭建盈利模式關(guān)鍵在于高效和清晰   在集成吊頂市場競爭初期和企業(yè)成長的不成熟階段,市場仍處在探索階段,存在大量跟風(fēng)現(xiàn)象,所以大部分企業(yè)的盈利模式大同小異。很多企業(yè)在取得了一定效果之后也樂得在這樣的市場環(huán)境下隨波逐流,但是,這樣導(dǎo)致了很多企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。   隨著市場競爭的加劇和危機(jī)后集成吊頂企業(yè)的逐漸成熟,集成吊頂企業(yè)開始重視對市場競爭、品牌建設(shè)以及自身盈利模式的研究,在2011年,集成吊頂企業(yè)對盈利模式的探索將成為行業(yè)主旋律之一。   搭建盈利模式的關(guān)鍵在于高效和清晰,這需要企業(yè)有很好的整合市場前沿理念,需要順勢而為,需要因勢利導(dǎo),要善于聆聽外部的聲音,善于把好的思想通過各種方式引薦進(jìn)入企業(yè),企業(yè)要善于借力,善于通過外部的力量來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營思想的開化和進(jìn)取。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂終端的競爭將是團(tuán)隊(duì)的競爭…

      眾所周知沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。無論你從事什么行業(yè)任憑個(gè)人打天下的時(shí)代已過去,團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代已悄然向我們走進(jìn)。   集成吊頂行業(yè)雖采用加盟店模式進(jìn)行推廣,但各個(gè)零售店也需自己的營銷隊(duì)伍這也是毋庸質(zhì)疑。   那么,經(jīng)銷商如何才能打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢?海創(chuàng)集成吊頂建議從三個(gè)方面著手:   第一,給團(tuán)隊(duì)注入靈魂。一個(gè)沒有靈魂的團(tuán)隊(duì),是渙散的,也是不長久的。古代徽商為何能成為中國著名的一個(gè)商幫,就是因?yàn)樗麄冦∈亍八股?,不以見利為利,以誠為利;斯業(yè),不以富貴為貴,以和為貴;斯買,不以壓價(jià)為價(jià),以衡為價(jià);斯賣,不以賺贏為贏,以信為贏;斯貨,不以奇貨為貨,以需為貨;斯財(cái),不以斂財(cái)為財(cái),以均為財(cái)?!边@就是徽商的精神內(nèi)核,是大家的精神圖騰。   第二,文化內(nèi)核要通過多種形式呈現(xiàn)。就像麥當(dāng)勞的企業(yè)文化,我們通過其商標(biāo)標(biāo)識,一個(gè)大大的“M”,以及店面優(yōu)雅的衛(wèi)生環(huán)境,而眼睛能夠看到,還能通過其店面人員的良好服務(wù),真誠微笑,有求必應(yīng),以及提供更多的讓渡價(jià)值:給孩子過生日,送小禮物、教孩子跳舞,能夠讓我們?nèi)硇牡馗惺艿?。這就是文化的打造要想更好地深入人心,就必須通過眼看:LOGO、著裝、物品標(biāo)識等一切可以視覺化的東西,以及心腦感知:發(fā)自內(nèi)心的為客戶服務(wù),讓客戶能夠切身地感受到,并與之形成共鳴,甚至為此感動(dòng),這樣的團(tuán)隊(duì)文化,才能慢慢地為大家所認(rèn)可和傳播,并最終形成一種口碑相傳效應(yīng),并最終形成自己核心競爭力的關(guān)鍵鏈條。   第三,團(tuán)隊(duì)文化的打造需要自上至下。作為經(jīng)銷商,在構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)理念、宗旨、價(jià)值感等等文化之后,一定要帶頭遵守實(shí)施,一個(gè)連老板都把貼在墻上當(dāng)形式的團(tuán)隊(duì)文化,可以想象,它的作用會(huì)有多大?只有老板帶頭,中高層身體力行,基層將其作為日常行為指南,并真正執(zhí)行到每個(gè)動(dòng)作,尤其是行為細(xì)節(jié),團(tuán)隊(duì)文化才能逐漸形成大家潛意識的行為,才能慢慢變成大家約定俗成的職業(yè)習(xí)慣,才能從骨子里影響一代又一代員工,并成為企業(yè)的一種印記,而不被時(shí)光所磨滅,才能煥發(fā)出恒久的魅力。   總之,各門店想要立足于未來,打造百年老店,就必須要重視團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)建與傳承,只有有了文化的因子,一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能擁有強(qiáng)大的靈魂,才能在無論多么困難的條件下,都能堅(jiān)持、堅(jiān)守,從而克服困難,敢于挑戰(zhàn),迎來一個(gè)成功又一個(gè)成功。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
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